（塑膠模具）談到開展質(zhì)量管理的必要性，企業(yè)都能說出不少"大道理"，但經(jīng)常也聽到不少企業(yè)質(zhì)量管理部門的負(fù)責(zé)人在抱怨，領(lǐng)導(dǎo)在具體決策時(shí)，時(shí)常是"產(chǎn)量第一"、"交貨期第一"、"成本第一"和"價(jià)格第一"，真可謂"說起（塑膠模具）來質(zhì)量第一，做起來質(zhì)量往后靠"，似乎質(zhì)量這個(gè)概念已變異成企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)"道義型概念"。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系沒有理順?biāo)隆?/p>

高質(zhì)量就得高成本；降低成本就是進(jìn)一步壓低供應(yīng)商的供貨價(jià)格；就是使用更廉價(jià)、質(zhì)量更差的原材料替代。似乎質(zhì)量和成本的關(guān)系成了矛盾的雙方，提高質(zhì)量就一定會(huì)提高成本，降低成本就一定以降低質(zhì)量為代價(jià)。

兒時(shí)的電影中不是好人就是壞人，非此即彼的直線思維方式使得人們的思維方式變得僵硬，同樣，這種直線思維方式也會(huì)嚴(yán)重妨礙企業(yè)管理水平的提升。簡單地劃分好人壞人的方法使得不能全面地認(rèn)識社會(huì)，了解人間萬象；而管理過程中的直線思維同樣束縛管理思維。

縱觀管理思想史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，"如何管理"是一個(gè)古老的話題，進(jìn)而引出了近代管理學(xué)的叢林，乃至新經(jīng)驗(yàn)主義的崛起。管理的定義也多如牛毛，有的說是科學(xué)，有的謂之藝術(shù)。不過給筆者留下深刻印象的表述是：管理就是解決兩難問題。

細(xì)想來也覺得言之有理，例如：庫存管理是解決庫存過多導(dǎo)致流動(dòng)資金積壓，庫存過少導(dǎo)致停工待料的兩難問題；質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性管理中，如果質(zhì)量過高導(dǎo)致售價(jià)上升得不到顧客的認(rèn)可，質(zhì)量過低也會(huì)因無法滿足顧客的基本需求而失去顧客；而解決這些兩難問題正是管理的出發(fā)點(diǎn)。

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